通常来说,广告全案要受多种因素制约,企业本身的资源能力、位次高低、规模大小以及发展趋势、产品特点等等,都可能给广告实施造成限制,因此,广告全案必烦充分考虑其实施的现实可能性。常见的情况有三种:第一产品生产周期较短,波动性较大,或者企业本身资派能力有限,活动范围不大,属低位次企业。这种情况下,广告全案方案一定要力争既省钱又便于控制,不宜采用长时间的大规模宣传措施,“广种薄收”的办法不利于企业,而只能重点突破,发挥专一独特、机动灵活的优势,以求获得高效益。广告的实施结果不是在较大或较多的市场上去占有较小份额,而是要在较小的细分市场上或少数几个市场上获裕较高的市场占有率,即以追求市场占有率为重点。据此,广告实施宜于采用集中方式,即针对一个或少数几个细分市场,调动各种广告宣传方式与手段。与此相应的广告全案战略也应选择密集性战略。