公关活动有何策划技巧

 一、目标是一定要量化

 所策划的公关活动，特别是那种大型的公关活动往往是会耗费很多的人力、物力、财力资源。而为了企业的传播需要，为了建立起企业自身品牌的知名度、认知度、美誉度，更是为了让更多的目标消费者去购买他的产品，这些都是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资去做活动是完全不可取的，因为目标不明确的活动是不值得的。所以目标是一定要量化的，而且它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动的策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

 二、集中传播点

 公关活动是展示企业品牌形象的平台，这可不是一般的促销活动，所以是要去确定活动的卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和一条主线，才能把有关的资源真正的整合起来，从而完成此次活动的目标。而在这里的卖点是在所有公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，即便事隔多年，活动情节已经被大多淡忘，但仍能让人记起的其中的某一个情节。

 三、公关活动本身就是一个媒体

 公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点。因为公关活动的组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，而它本身也就是能吸引到公众与媒体的参与，以活动为平台然后通过公众和大众传媒的传播。在策划与实施一场公关活动时，配备好的其相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现所有传播资源的整合，而这些都是能提升公关活动的价值与效果。

 四、没有调查就没有发言权

 只有摸清自己的优劣势，洞悉大部分公众的心理与需求，掌握自身企业的竞争对手的市场动态，进行一场场综合的分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。

 五、策划要周全，操作要严密

 因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次，而且每一次都是现场直播，一旦出现失误那就将无法弥补，所以是绝不能掉以轻心的。

 六、化危机为机遇

 大型公关活动都是有一定的不可确定性的，而为了杜绝活动中意外事件的发生，公关人员在策划与实施的过程中都是会抱着强烈的危机意识，然后充分的预测到有可能会发生的各种风险，并制定出一系列相应的对策。

 七、全方位评估

 在评估公关活动时，除了实施效果外再去评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费的投入是否是合理的、投入与产出是否是成正比的、公众资料搜集是否是全面的、媒体的组合是否是科学的、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。