电音行业演出市场问题

 第一，国外电音节IP授权费相对高昂，举办成本较高。

 海外电音节品牌要收取高昂的授权费，以万人规模的音乐会为例，1天会收取10-15万美元，如果举办两天就要收取两次费用。

 IP授权方会派Director过来，帮忙预定艺人，提供舞台制作和标准，多项工作都是他们负责。而Ultra、Tomorrowland这类超大规模的音节，引进授权的价格在中等规模的电音节的2-3倍不止。

 在舞台场景的布置上，为了“还原”品牌方的要求，主办方必须按照外放的标准版本来100%还原执行，这也包括邀请海外设计团队的原班人马到位。在中国电音市场还未完全成熟的当下，都需要主办方愿意花巨资试水。

 第二，依赖国际DJ艺人，本土DJ较难撑起户外电音节的场面。

 目前国内的电音节商业演出邀请的DJ名单，不乏百大DJ排名TOP100的艺人，特别是引进全球知名电音节品牌版权，更需要排名靠前的国际知名DJ艺人撑场面，这就导致了艺人成本相对高昂。如果电音节举办公司能够直接邀请到DJ艺人还好，而国内大部分公司都是通过专门的艺人代理公司Booking agency引进顶级 DJ。

 如果仅仅邀请国内DJ或独立音乐人，可以做小型的室内Live House商业演出，较难撑起大型户外电音节的场面。国内的DJ或独立音乐人可能在小众圈子比较有知名度，但没有培养起大量的粉丝，尚未足够商业化，当登台大型音乐节时，尚不为观众所熟知。

 第三，受落地批文承载人数有限，部分海外“玩儿法”无法落地。

 一方面，承载的观众人数受制约。据悉Ultra China的售票数仅限在3万张门票，这意味着靠门票和VIP卡座的收入受到数量上的限制。

 另一方面，电音商业演出活动中的“酷炫环节”和“Drug文化”潜藏的风险也给中国主办方紧张的神经再添挑战。比如，超大的摩天轮、火球等活动方面的安全隐患导致很多“海外玩儿法”无法完全落地。需要非常给力的执行团队，才能即满足乐迷的需求，又能保障现场安全。

 国内电音节市场背后存在的创业和投资机会

 一个新兴市场只有参与者越来越多，布局产业链的上中下游各个环节，产业要素才能得到最佳配置。

 从电音产业链来看，在电音节主体之外，布局艺人经纪（DJ）、电音厂牌、电音流媒体、电音培训、电音综艺节目等等仍然有创业机会，围绕电音节开展的上下游业务布局也成为资本市场关注的投资热点。