大型活动策划的4个步骤

 所谓的大型活动，从字面上的意思来看，也就单纯指的是活动的规模大小，虽说与一般活动策划没有什么不同之处，但是人越多，活动执行上所出的问题也会越多，所以从程序上说，大型活动策划和施行，活动策划者是要去彻底的依照公关四步工作法的请求执行，这才能保证大型活动的可执行与成功性。

 1、立项

 即是要把大型活动作为一个项目的去断定下来，这个活动要不要做？为啥做？这些条条框框都必定是要很明晰才可以。

 2、进行查询和可行性研讨

 做查询，咱们很明白，不具体论述，但大型活动策划查询有其特殊性，例如查询的内容：国家对于大型活动方面的方针和法规、大众注重的热门、历史上同类个案的资讯、场所状况和时间的选择性，这些方面的信息都是我们需要去查询的内容。

 可行性研讨，是一个十分主要的工作进程。研讨规模包含大型活动的社会适应性，包含社会环境和方针大众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的视点思考，做这么的活动是不是有利于咱们宣扬方面节约费用?假如我投进前言做广告，比做大型活动更有用，大型活动就不必定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需求动用许多社会物质，许多构思也需求物质的支撑，因此需求策划人员掌握现代科研成果。最终一个是应急才干的适应研讨性，需求那些应变措施?如户外活动要思考气候的状况，安全设备疑问等等，这些都是咱们要进行可行性研讨的领域。

 3、提炼主题，进行构思

 除了各自的构思外，咱们还要格外的强调团体构思的概念。我们是都不赞成自个策划大师的提法，当今的年代已经不像三国演义年代要有一个诸葛孔明，靠一自个拈指算出啥妙计来，而是靠组合团体策划。这不是泯灭自个的构思，团体构思的进程也一直贯穿着自个的构思进程，作为现代策划，需求的是多个学科的归纳和团体的智慧，而不是某个大师的创作。

 4、计划证明

 计划不只是需要有证明，是还要有科学的证明，大型活动的计划证明，一般大家都会选择运用定位式优选法，轮转式优选法和长处移植法这三种。