成功的经销商大会是如何出炉的

       从年底到次年的3月份内，根据企业预算年度截止点的不同，各企业都要陆续召开每年一度的全国经销商大会(年会)。因时间、地域、资源等的限制，每年度的经销商大会是大多数企业唯一一次对全国经销商的面对面的正式沟通平台，是企业唯一一次能在全国经销商面前亮相的机会。所以企业从上到下都非常重视，每个企业都严阵以待、全力以赴，是只能成功不能失败的年度重头戏。

        俗话说，一年之际在于春，年初的经销商大会都没有开好，怎么能保证企业开门红呢?经销商大会的内容各厂家大同小异，无非是上年度总 结、下年度战略规划、品牌市场策略、销售政策、新品展示、订单合同签订、经销商培训、与厂家的互动交流、经销商娱乐旅游招待等内容。

       厂家通过经销商大会想达成的目的主要有以下几点：一是让经销商感受到企业和品牌的实力，继续坚定给企业“扛活”的信心;二是宣导企业的来年新战略、新策略、新政策、新产品，让经销商吃下“定心丸”;三是通过培训，让经销商学到经营管理的新思想、新做法，能提升经销商的经营管理水平;四是对经销商论功行赏，激励广大经销商的士气，让他们强烈感受到来自厂家对他们的认可、尊重，让他们有回“娘家” 的感觉。    

       虽然经销商大会如此重要，但真正做得好的厂家和企业并不多。要不就是落于俗套，太程式化，死气沉沉，毫无创新可言;要不就成了厂家之间的“军备竞赛”：五星级酒店、豪华游轮、风景名胜、盛大演出，奢华餐饮。经销商当时感觉不错，会后不过是“过眼烟云”，留不下多少实在的东西。经销商还可能吃完肉，放下碗“骂娘”：厂家招待如此奢侈，看来 利润丰厚，今年得多哭哭穷，从厂家多要点政策，多揩揩油。    

       经销商大会的创新，对大多数企业来说，难度越来越高。如何才能策划出让经销商翘首 期盼、激情四射、过目难忘、满载而归的经销商大会呢?

       经销商大会，对企业来讲，不亚于央视的春节联欢晚会。依笔者的经验，一个成功的经销商大会必须提前至少两个月进行策划和设计，一些大型的创新构思，有可能需要一年的积累。经销商大会的成功与否不在于企业能花多少钱，办得多奢华，而在于企业有多少能真正触动经销商的颠覆性创新和厂家事前充分准备的程度。