会展企业要如何发展自身？

      （一）转变观念，重视硬件软件建设

       1.加强场馆功能建设.场馆的建设要有科学规划，不光要看数量，还要看规模、质量，看该场馆在会展业内的影响力、地位和口碑.要注重馆址的选择和馆内设计的质量，配备一流的展馆硬件设施，如展馆的展览面积，通气、通水、通电、通信等都要达到标准化程度，以便为参展商提供保障；馆外要配备绿化休闲场所和停车场为参展商和专业观众提供便利服务；为承接国际会展还要向符合国际标准的专业化展馆方向发展.

       2.提升服务质量.会展企业和场馆要提升会展的服务质量，为参展商和观众提供优质贴心、全方位、人性化、智能化的一站式（One—stop service）服务，最大程度地为客户提供便利，培养忠诚客户.要达到这个目标，必须尽快发展我国会展的服务外包业务，提高服务外包市场专业化程度，以保证各项会展外包服务的质量.另外，要加快会展产业链下游的产业发展，尽快形成完善的配套服务体系.

       3.健全会展培训体系.必须进行总体规划，有计划、有步骤地发展和完善我国会展的教育与培训体系，大力发展会展学历教育，健全会展教育体系；发挥行业协会的人才输送功能；借助中介机构，进行社会培训；加强国际合作，引进会展人才.学历教育、社会培训二者甚至多管齐下，从而呢为会展业持续、稳定地输送高素质人才.

      （二）加快会展业自身发展，应对国际竞争

       1.加快会展企业的发展.会展企业要尽快拓宽资金融通渠道，提升自己的资金实力；建立并健全组织管理系统，提升自己的经营能力.认真组织进行市场调研，根据市场的需求设计会展，明确会展主题，精心进行营销策划，树立服务意识和品牌意识，学习并借鉴国外知名会展企业的先进管理手段及市场操作经验，加快建设自己的品牌，树立自己的形象，提高本企业和会展项目的国际知名度、美誉度和业内认同度.

       2.开展区域合作应对国外知名会展企业的冲击.国外知名会展企业具有国内会展企业不具备的资金、品牌、信誉、管理、超国民待遇、市场操作经验等优势，要与国外知名会展企业抗衡，国内会展企业必须加强区域合作，整合区域内的社会资源，发挥出特殊区域整体优势，以提升会展企业的综合竞争力，以应对国外知名会展企业的冲击。