为什么企业热衷于文化活动

 现代企业的兴衰是由多种因素形成的,但企业文化是其中一个重要的因素。活动公司认为企业文化通常具有以下几种作用：即凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力以及辐射力。

 保证企业整体竞争实力的提升。知识经济时代，竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场、应和市场，必须把握市场经济深层次规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争．是企业整体的系统性、科学性和应变性。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力，是企业内部综合素质的体现。

 随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破，不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术，才能在同行业中站稳脚跟。因此，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目的。

 保证企业凝聚力不断增强。企业文化活动是精神层面的东西，创建企业文化的目的是要增强企业的凝聚力，提高管理水乎，最终让企业文化创造效益。目的是塑造员工的忠诚，核心是提高企业的执行力，本质是提高企业的竞争力。企业文化的核心是提高执行力。通常所说的企业管理混乱，实质是缺乏执行力或是执行力不足，这是企业管理中最大的黑洞。据传媒报道，东北一家企业破产，被日本财团收购。该厂员工翘首盼望日方能带来让人耳目一新的管理方法。但坩人意料的是，日本人来了，却什么也没有变，制度没有变，人员没有变，机器设备没有变。日方就一个要求：把原来的规章制度坚定不移地执行下去，其结果不到一年企业扭亏为盈。日本人制胜的绝招就是执行，无条件地执行。

 那么企业为什么要进行企业文化活动策划工作？活动公司的调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几种：

 树立良好的企业对外形象。大多数企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象，这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。

 部分企业塑造企业文化的目的是贯彻企业领导或上级指示，企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导观点，甚至把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于一人之身，所以一旦企业家有点问题，整个企业也就垮了。

 为了企业未来的经营活动。他们并不刻意的去强调企业家的作用，而强调的是创新、持续经营和团队精神。

 活动公司通过正反两方面的经验和教训告诉我们：优秀的企业文化可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。这正是企业文化活动策划的主要目的。