大型活动的战略要求

大型活动是一个有目的的方案、系统地组织了大量的人参与社会谐和活动。控制大型事情的定义需求我们控制三个要点：

　　一、大型活动的目的。

      大型活动需求大量的物质资源和能源。为了到达预期的事情效果，我们将完成我们想要组织的目的，并传达事情背后的深远意义，使组织者的投资可以有效和回归，因而规划的活动不只要满足组织者的希冀，还要满足参与者的希冀。

　　二、规划大型活动。

       预先正告是预先设定的，不会预先判别就相当于没用。大型活动触及普遍的利益，应该有细致的方案。有必要提早规划年度和月度项目选择方案，并且还能够按日期扫除大型事情的时间表，并指定、位置、的时间和义务。

三、大型活动的参与。

       大范围活动的一个重要概念表现在这种“大”特征中，这反映在参与者的数量上，但大范围活动与小 保存范围活动之间的基本区别不只在于参与者的数量，而且活动社会化水平。

四、大型活动的特性

　　1，目的很明白。应盘绕组织的组织形象战略树立大范围的规划活动。在规划大型活动时，我们经常会遇到公共关系目的和社会需求之间的抵触。组织形象只能与社会永远同步，才有可能在社会环境中树立良好的组织形象。因而，活动的目的应该站在社会交融的立场上，而不只仅是在我们的一个资助者的立场上。

　　2.是普遍传播。严重事情自身就是一种像群众媒体一样的媒体。但在大型活动组织之前，这一角色并不是特别明显。就大型活动自身而言，它也吸收了公众和媒体的参与，公众和媒体是信息传播的重要渠道。

　　3.是投资高。高投资是大型活动的根本特征。大型活动常常需求大量的金钱和开支，而且用很少的钱停止大量活动是******不可能的。

　　4.是严厉操作。在组织大型活动的过程中，我们只要一次胜利和失败的时机。每次规划大型活动时，都会直播。一旦呈现错误，就无法补偿。因而，不能漫不经心地规划和施行大型活动。