拓展培训的资金预算为何关键

 一般来说，企业举办拓展培训之前有一个很重要的环节，那就是进行资金预算，因为一旦拓展培训的资金吃紧，那么就算有再好的策划方案，也无济于事。

 专业的策划公司介绍道所谓的资金预算是对拓展培训主办企业的资产、负债所有者权益及其相互关系进行预算。例如拓展培训主办企业的资产负债变、和资产投入表等均为资金预算依据。拓展培训主办企业以最优的资金成本制定资金使用方案，然后综合平衡和编制单位的资金总预算。如今任何拓展培训主办企业的资金预算都是需要对各部门的日常现金进行统筹安排、动态控制，并对拓展培训执行情况进行跟踪分析及时反馈。拓展培训主办企业在资金的投入指的是资金的取得，是作为资金运动的起点，其投入拓展培训主办企业的资金包括投资者投入的资金和债权人提供的资金，我们知道前者形成拓展培训主办企业的所有者权益，而后者属于拓展培训主办企业的债权人权益。

 目前投入拓展培训主办企业的资金在形成拓展培训主办企业的所有者权益和负债的同时形成拓展培训主办企业的资产，拓展培训主办企业或者是拓展培训主办企业资金的循环与周转是资金运动的主要组成部分，大部分拓展培训主办企业将资金运用于策划经营过程就形成了资金的循环与周转。其中资金的供应过程是策划的准备过程，在拓展培训主办企业资金的供应过程中随着采购拓展培训的进行，大部分拓展培训主办企业的资金从货币资金形态转化为储备资金形态。

 其次还涉及到预算调整及执行资金跟踪管理。即拓展培训主办企业在资金预算的执行过程中，不注意遇到前提条件发生变化时，例如业务量增加业务划转以及出现新的业务时，需要马上对资金预算进行调整或追加。将由预算责任部门提出申请，然后资金的管理部门提出调整意见，最终实行逐项申报审批制度。我们知道策划过程既是拓展培训的形成过程，同时又是资金的耗费过程。

 而在拓展培训主办企业的策划过程中在拓展培训策划方案完成之前，大部分拓展培训主办企业的资金从储备资金形态转化为策划资金形态，其在方案完成后又由策划资金形态转化为成品资金形态。而对于资金预算是每一个拓展培训主办企业都要涉及的，其中专业的策划公司策划拓展培训的前期也需要考虑到资金预算是不是充足，一旦专业的策划公司发现主办方的资金预算不够，那么就意味着这个拓展培训没法举办。因此任何的专业的策划公司都是要求在一定的资金预算上面的，没有钱的拓展培训就只是存在纸上面。